諸城市水利建筑安裝工程公司，成立于一九七三年十月，一九八九年經省建工局審查批準為水利水電施工總承包貳級、房屋建筑施工總承包叁級企業。二OO四年八月正式更名為濰坊錦源水利建筑安裝工程有限公司。公司注冊資金2280萬元。其中生產性固定資產3118萬元，流動資金650萬元。現有工程技術人員127員，其中具備高級職稱8人，中級職稱49人，初級職稱106人，固定職工365人，合同制工人986人，臨時職工209人。
公司現下設五個工程處、一個基礎處理公司、機械化施工公司。現有各種主要機械設備785臺（套），機械設備總功率15610.2Kw，設備原值3102萬元，凈值1875萬元，技術裝備率12019.2元/人，動力裝備率10.1kw/人。
多年以來，公司在上級主管部門的領導下，在公司黨委的帶領下，緊抓機遇、深化改革、集思廣義、招賢納才，清除思想誤區，打破地域界線，多方引進公路、市政、港口等專業技術人才，形成跨地區、跨領域、跨專業的施工格局，以水利工程為龍頭，走多元化發展的路子。近年來，除完成本地區的水利基建工程外，又拓展了市內外工民建、公路道橋、市政建設、海港碼頭等方面的工程業務，在青島、濰坊、東營、濟寧等地承攬了各類工程的施工任務，本著“質量第一、信譽至上、用戶為先”的原則，精心組織，精心施工，深得建設單位的好評。與青島公路工程處、青島北海工程局、青島市政二公司、濰坊公路工程處、濰坊交委投資公司、東營勝利油田工程建設指揮部、諸城市公路局、諸城市市政公司等單位加強橫向聯系，建立了密切合作伙伴關系。
承前啟后，繼往開來，面對全新的市場格局，公司領導運籌帷幄、高瞻遠矚，對公司的格局和發展計劃作了戰略性的準備和調整工作：
首先，從思想意識上樹立全局觀念，消除個人意氣，通過組織學習現行政策、法規、文件，確定“面向全國，走向世界”的宏偉目標。消除“小富即安”的消極思想，認清競爭的激烈程度，加強職工的憂患意識，把個人命運與企業命運捆綁在一起，增強了職工的主人翁責任感。
第二、在體制與機制上，加快企業的轉軌變型，逐步建立完善新型的現代企業制度。公司黨委大力引進先進的企業制度和管理模式，全力推行激勵與約束制，形成了“言必行、行必果、果必信”的工作作風，加強了企業決策層和群眾組織之間的聯系，使領導和職工同甘共苦、心心相連，增強了企業的凝聚力，提高了職工的工作積極性。
第三、在技術管理上，拓寬人才引進渠道，發揮技術人員的主觀能動性和創造力。為了適應工程建設的需要，從各方面引進了公路、市政、港口等不同工程門類的專業技術人才，并從科研院所聘請高、精、尖技術專家作為公司和工程項目的技術顧問。同時，加強職工的繼續教育和崗位培訓，建立公司的技術人員人才庫，尊重技術人員的勞動成果，唯賢是舉，唯才是用，庸者下，能者上，形成用人機制的良性循環。
第四、在技術裝備上，大膽進行技術改造，合理進行設備配置，充分利用本公司的人才優勢，對生產效率低的設備進行更新、重組、配套。對技術性能好、生產效率高的新型機械設備要大膽引進購置，實現企業的低耗、高效目標，提高勞動生產率。
成功與風險并存，機遇與挑戰同在，我公司領導班子決心帶領全體職工，抓住國家加大基礎建設投資的大好時機，以市場為核心，以水利為龍頭，各種門類的工程齊頭并進，深入貫徹“發展是永遠的主題，創新是永遠的動力，求實是永遠的保障”的企業經營理念，勵精圖治，自強不息，在市場經濟大潮中開拓前進，在水利水電工程建設事業中再創輝煌！